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 金博擁有一批在醫藥行業深耕多年的實施咨詢顧問,十幾年的醫藥行業信息化實施經驗,幾千家醫藥批發連鎖企業的客戶實施經驗,為金博的實施服務奠定了深厚的根基。

 實施服務分為四大步驟:項目啟動、項目規劃、系統實現、項目驗收

 具體細化為以下七個階段:準備階段、協調階段、調研階段、系統初始化、流程實現、運行階段、驗收階段

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 整個實施過程將遵循“全面規劃、總體設計,試點先行、分步實施、逐步推廣、持續改進、不斷提高”的實施原則。

金博擁有一支“具豐富的醫藥行業經驗及實施能力”的團隊,我們將遵循規范的實施流程、為客戶注入先進的管理思想,從而幫助客戶改善基礎管理,優化企業的業務流程,規范企業的管理行為。

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